搜索
确认
取消
banner
当前位置:
首页
/
/
/
安徽寒锐组织第二季度合理化建议评审专项工作

安徽寒锐组织第二季度合理化建议评审专项工作

  • 分类:企业新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-19 17:20
  • 访问量:

【概要描述】  为进一步贯彻“以人为本”的发展理念,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和核心竞争力。7月14日,安徽寒锐开展第二季度合理化建议的评审工作。安徽寒锐总经理王朝安、技术总工张志平、各部门负责人、车间主任和“合理化建议委员会”成员,共计20余人参加了评审会。        安徽寒锐合理化建议,适用于员工提出的改善生产效率或产品质量以及技术改进、革新和管理创新,经实际应用后有显著效益的行为。   安徽寒锐合理化建议评审委员,依据符合合理化建议:“从节省原材料、人力、时间等降低成本的改善方案;提升产品品质、降低不良率或报废率、预防品质异常、提升客户服务的改善方案;机器辅助工具的改进改善方案;流程优化提升工作效率的改善方案;减少或预防各项浪费,有关提高生产力、员工积极性的改善方案;工厂内安全卫生及作业环境的改善方案”六个维度开展评审工作。        同时,评审委员也针对不符合合理化建议:“未提前报备实施后才进行报备,无法追踪其改善数据的事项;只属于个人希望或仅指出问题点,而无具体改善措施的提案;与其他已实施提案内容相同的重复提案;提案只能恢复原来或标准的状态,没有改进;客户或法律法规的要求,或不适应本企业的实际状况,现状不能改变;属本职工作范围内的项目或上级主管交办的事项,但是有创意、有重大意义的除外;描述模糊、无具体的实施方法的;以其他项目形式开展实施或奖励的”7项条件要求,开展评审。        安徽寒锐第二季度的合理化建议,共计提交17篇,经过初评、终评,两轮的评审,采纳11篇合理化建议,相比较第一季度(提交23篇,采纳10篇),合理化建议的采纳率提升,质量也有一定的提高。在终评会议上,公司领导,对提交的合理化建议,给予指导与完善。提出,质量部牵头搭建合理化建议的平台,引导全员参与合理化建议的工作,参与公司的细节管理,逐步提升公司各方面的管理水平。

安徽寒锐组织第二季度合理化建议评审专项工作

【概要描述】  为进一步贯彻“以人为本”的发展理念,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和核心竞争力。7月14日,安徽寒锐开展第二季度合理化建议的评审工作。安徽寒锐总经理王朝安、技术总工张志平、各部门负责人、车间主任和“合理化建议委员会”成员,共计20余人参加了评审会。

  



 

  安徽寒锐合理化建议,适用于员工提出的改善生产效率或产品质量以及技术改进、革新和管理创新,经实际应用后有显著效益的行为。

  安徽寒锐合理化建议评审委员,依据符合合理化建议:“从节省原材料、人力、时间等降低成本的改善方案;提升产品品质、降低不良率或报废率、预防品质异常、提升客户服务的改善方案;机器辅助工具的改进改善方案;流程优化提升工作效率的改善方案;减少或预防各项浪费,有关提高生产力、员工积极性的改善方案;工厂内安全卫生及作业环境的改善方案”六个维度开展评审工作。

  



 

  同时,评审委员也针对不符合合理化建议:“未提前报备实施后才进行报备,无法追踪其改善数据的事项;只属于个人希望或仅指出问题点,而无具体改善措施的提案;与其他已实施提案内容相同的重复提案;提案只能恢复原来或标准的状态,没有改进;客户或法律法规的要求,或不适应本企业的实际状况,现状不能改变;属本职工作范围内的项目或上级主管交办的事项,但是有创意、有重大意义的除外;描述模糊、无具体的实施方法的;以其他项目形式开展实施或奖励的”7项条件要求,开展评审。

  



 

  安徽寒锐第二季度的合理化建议,共计提交17篇,经过初评、终评,两轮的评审,采纳11篇合理化建议,相比较第一季度(提交23篇,采纳10篇),合理化建议的采纳率提升,质量也有一定的提高。在终评会议上,公司领导,对提交的合理化建议,给予指导与完善。提出,质量部牵头搭建合理化建议的平台,引导全员参与合理化建议的工作,参与公司的细节管理,逐步提升公司各方面的管理水平。

  • 分类:企业新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-19 17:20
  • 访问量:
详情

  为进一步贯彻“以人为本”的发展理念,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和核心竞争力。7月14日,安徽寒锐开展第二季度合理化建议的评审工作。安徽寒锐总经理王朝安、技术总工张志平、各部门负责人、车间主任和“合理化建议委员会”成员,共计20余人参加了评审会。

  

11

 

  安徽寒锐合理化建议,适用于员工提出的改善生产效率或产品质量以及技术改进、革新和管理创新,经实际应用后有显著效益的行为。

  安徽寒锐合理化建议评审委员,依据符合合理化建议:“从节省原材料、人力、时间等降低成本的改善方案;提升产品品质、降低不良率或报废率、预防品质异常、提升客户服务的改善方案;机器辅助工具的改进改善方案;流程优化提升工作效率的改善方案;减少或预防各项浪费,有关提高生产力、员工积极性的改善方案;工厂内安全卫生及作业环境的改善方案”六个维度开展评审工作。

  

11

 

  同时,评审委员也针对不符合合理化建议:“未提前报备实施后才进行报备,无法追踪其改善数据的事项;只属于个人希望或仅指出问题点,而无具体改善措施的提案;与其他已实施提案内容相同的重复提案;提案只能恢复原来或标准的状态,没有改进;客户或法律法规的要求,或不适应本企业的实际状况,现状不能改变;属本职工作范围内的项目或上级主管交办的事项,但是有创意、有重大意义的除外;描述模糊、无具体的实施方法的;以其他项目形式开展实施或奖励的”7项条件要求,开展评审。

  

11

 

  安徽寒锐第二季度的合理化建议,共计提交17篇,经过初评、终评,两轮的评审,采纳11篇合理化建议,相比较第一季度(提交23篇,采纳10篇),合理化建议的采纳率提升,质量也有一定的提高。在终评会议上,公司领导,对提交的合理化建议,给予指导与完善。提出,质量部牵头搭建合理化建议的平台,引导全员参与合理化建议的工作,参与公司的细节管理,逐步提升公司各方面的管理水平。

Copyrirht © 2019 2022世界杯压球网站 备案号: 苏ICP备19048060号-1 网站建设: 中企动力 南京  

2022世界杯压球网站

2022世界杯压球网站

严格按照质量体系要求程序执行、管控、生产,产品质量能满足各类客户要求。

欢迎广大客户前来咨询合作!

地址:南京市江宁区双龙大道1698号景枫中心31楼

邮箱: rt@hrcobalt.com       电话: +86-25-52108170 52122250

HANRUI 股票代码 :300618

2022世界杯压球网站     苏ICP备19048060号-1     网站建设:中企动力  南京